Восемь Самых Популярных Книг По Agile, Scrum И Kanban Хабр

И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Если говорить о сферах бизнеса, то изначально Agile применялся разработчиками для создания нового программного обеспечения, интерфейсов и игр. Тесное общение с руководством, коллегами и самоорганизация помогают работать эффективнее и чувствовать свое влияние на проект. В каждом цикле работы присутствует тестирование, аналитика и общение с заказчиком.

Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход. Конечно, оно несет определенную пользу, но приоритет отдается планированию оперативному. Как правило, горизонт детального планирования задач составляет 2-4 недели. Если все вокруг меняется часто — ваши планы тоже должны.

Кроме того, уже сегодня вы можете воспользоваться шаблонами для ускоренного внедрения Scrum. Если же вы стремитесь к максимальной гибкости, вы можете вдохновить свою команду перейти на Agile. Agile-трансформация — это захватывающий процесс отказа от текущих методов и выстраивания гибкого способа работы.

Больше половины участников исследования отметили, что аджайл положительно влияет на скорость выхода новых продуктов на рынок. Почти все респонденты благодаря agile-методам наладили коммуникацию в команде и стали более клиентоориентированными, чем раньше. Программисты всего мира понимали, что невозможно создавать инновационные продукты по устаревшим подходам и бесконечно подчиняясь бюрократии. Если вы хотите начать agile-трансформацию, возможно, вам придется подобрать методологию. Agile-методологии включают структуру команды, практики и инструменты, необходимые для реализации принципов Agile в организации.

Не Работает Telegram? 12 Способов Устранить Проблемы С Приложением

Увы, хотя управление Аgile и можно применять в любой компании (даже если ты — прости, Господи — банк), подходит он далеко не всем. Да ещё и его внедрение может быть крайней болезненным. Если просто выполнять всё, что требует окружение, если разрабатывать каждую фичу, которую требуют пользователи — и загружать этими заданиями сотрудников, то гибкого подхода не получится.

В этом случае все возникающие изменения и проблемы оперативно обрабатываются обеими сторонами. Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным.

Также в Agile распространены различные графики и доски с метриками, на основании которых команда определяет свой прогресс и принимает решения. Их часто размещают на стенах в помещении, в котором работает команда. Такой инструмент называется информационным радиатором.

Вместо того чтобы информировать руководство о ходе работы, вы можете показать результат! После поставки программного обеспечения клиенты начинают его использовать. Дополнительные данные об использовании помогают определить дальнейшее направление развития и стимулируют рост. Кроме того, Scrum-команды, как правило, более здоровы, у них меньше выгорания и оттока сотрудников, чем у других. Это связано с тем, что методы Scrum, такие как планирование спринтов и ретроспективы спринтов, направлены на содействие всем участникам команды. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды.

Возможно, будут ошибки, какие-то инструменты придётся заменить или поменять какие-то роли в команде. Помните про гибкие подходы и не забывайте чаще общаться всей командой и анализировать результаты. Этот метод характерен нетипичным распределением ролей в команде и  особой организацией итераций. Scrum-команды постоянно думают о потребностях клиента, который должен получить желаемый продукт вовремя и с минимальными затратами.

• Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды.
• Поэтому Agile-манифест входит в список первоисточников, с которыми должен быть знаком каждый проджект, а также другие менеджеры и руководители.
• Вот какие ценности лежат в основе процессов и задач, выполняемых согласно методологии Agile.
• Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным.
• Каскадная модель предполагает, что команда проекта составляет детальное техническое задание — какой продукт нужно получить и каким путём — и согласовывает его с заказчиком.

Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста. Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева. Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО.

История Agile

Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения. В этой сфере Аджайл базируется на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении полного жизненного цикла продукта.

Гибкие методологии лучше всего подходят для проектов, в которых требуется быстро реагировать на изменения и дорабатывать продукт в ходе выполнения. В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, Agile лучше не использовать. Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, https://deveducation.com/ в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Agile-манифест (Agile Manifesto) — основной документ, в котором описаны ценности и принципы гибкого управления проектами. С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов».

Чем Agile Отличается От Scrum

Изначально методологию Agile создавали для управления разработкой ПО, но сейчас её используют и в других проектах. Поэтому Agile-манифест входит в список первоисточников, с которыми должен быть знаком каждый проджект, а также другие менеджеры и руководители. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Чтобы бизнес-ценность продукта быстро росла, заказчик с разработчиком должны плотно общаться по ходу работы.

Больше об этом фреймворке можно узнать в «Руководстве по Scrum», написанном основателями метода Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Скрам — это фреймворк, в котором много специфических ролей, терминов и мероприятий. Мы расскажем о нескольких основных — это поможет лучше понять общую концепцию методологии.

Как Появился Agile-метод

Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile.

Другие Гибкие Методологии Разработки По

Методология — это система принципов и практик, которые рассказывают как организовать работу, чтобы добиться нужного результата в установленный срок. С их помощью можно разложить рабочий процесс на шаги и составить план, например, короткий спринт по Scrum — о нем чуть ниже. Ранее для реализации проектов применялся водопадный (он философия agile же каскадный) метод разработки. Agile-подход — это не про документы, отчеты и планирование на годы вперед. А про постоянное общение с клиентом и готовность быстро реагировать на изменения. Таким образом, если вы в начале проекта можете чётко описать его результат и составить план необходимых работ, методики Agile не подойдут.

Канбан-доска

Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности. В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника.

Как говорится, из первых уст всегда надёжнее получать любую информацию. Как и у любых других методов управления проектами, у аджайла есть свои плюсы и минусы — расскажем о них подробнее. В Agile нет установленных правил, тогда как в Scrum их довольно много. Если вы ищете методику, которая поможет вам повысить гибкость, Scrum станет отличным началом. С помощью Scrum ваша команда сможет быстро выполнять работу и при необходимости менять ее направление.

Но это не значит, что гибкие подходы есть смысл применять везде без ограничений. В Scrum работа ведется спринтами — одинаковыми по продолжительности короткими итерациями. Команда самостоятельно решает, кто, что, когда и как делает.